El plan estratégico anterior —para 2018-2021— fijó el rumbo hacia la consecución de los tres resultados transformadores. El nuevo plan estratégico continúa dicha misión, al conducirnos por rutas críticas, con nuevas estrategias que benefician a todas las personas a las que el UNFPA presta servicio.
Lo QUE hacemos no cambia.
Mantenemos la promesa del Programa de Acción de la CIPD. Lo que cambia es CÓMO lo hacemos. Para alcanzar los objetivos, se han identificado seis productos —respaldados por seis aceleradores— en el plan estratégico.
Integrar la salud sexual y reproductiva —incluida la prevención de la violencia de género— en las políticas nacionales, los marcos de desarrollo y la cobertura sanitaria universal
Enfoques basados en los derechos humanos y transformadores de género
Las medidas se fundamentan en normas y estándares internacionales en materia de derechos humanos. El UNFPA se centra en la igualdad, la no discriminación, la calidad y la rendición de cuentas para poner en marcha el Programa de Acción de la CIPD. El UNFPA trabaja para cambiar las normas de género nocivas y las distribuciones injustas de recursos y de poder que dejan a las mujeres y a las niñas atrás.
Innovación y digitalización
La innovación y la digitalización abren vías nuevas y más eficaces para maximizar los efectos positivos a amplia escala. En colaboración con socios estratégicos, el UNFPA afrontará los desafíos del futuro mediante el aprovechamiento de las oportunidades, el capital social, la financiación y la tecnología disponibles. Ampliaremos lo que funciona, entablaremos relaciones y colaboraremos con nuevos socios, e integraremos la innovación en todo lo que hagamos.
Alianzas, cooperación Sur-Sur y triangular, y
La revitalización y ampliación de las alianzas dará acceso a recursos necesarios para conseguir los objetivos del UNFPA y mantendrá dichos recursos. El camino que debemos seguir requiere que los socios movilicen recursos nacionales y generen datos para impulsar decisiones con base empírica. El UNFPA colaborará con parlamentarios y socios de la sociedad civil para garantizar que los Estados Miembros de las Naciones Unidas mantengan los compromisos contraídos en materia de desarrollo; para ello, contribuye a crear un entorno propicio conforme pasamos de la etapa de financiación a la financiación e implementación del programa de la CIPD en su conjunto.
Datos y evidencias
Los datos y las evidencias garantizan que las actividades cumplan normas exigentes y que se basen en el conocimiento científico. El UNFPA crea capacidad para recopilar, estructurar, analizar y utilizar datos con miras a evaluar todos los factores que limiten el progreso hacia el logro de los tres ceros. Las evidencias de gran calidad nos permiten identificar a los más rezagados y las mejores maneras de ofrecer apoyo y medir los avances.
No dejar a nadie atrás y llegar primero a los más rezagados
Lograr avances para los más rezagados no solo está en consonancia con el plan estratégico para 2022-2025, sino que además constituye una ruta crítica para acelerar nuestra misión. Seguiremos adoptando medidas que eliminen los obstáculos que frenan la inclusión de las personas más vulnerables —en particular, de aquellas que sufren varias formas de discriminación—.
Resiliencia y adaptación, además de complementariedad entre los esfuerzos humanitarios, para el desarrollo y para la paz
El UNFPA trabaja sobre el terreno antes, durante y después de las crisis, y entre las labores que desarrolla se incluye la protección de la salud y los derechos sexuales y reproductivos. La aceleración de los tres resultados transformadores no puede hacerse realidad sin dar prioridad a la preparación, la acción temprana y anticipada y la prestación de intervenciones que salvan vidas, con especial interés puesto en las situaciones humanitarias, de conflicto y posconflicto —entre otros contextos frágiles—.
Mejora de la programación dirigida a obtener resultados
Aseguramiento de la calidad y rendición de cuentas. Normas sociales y ambientales. Voluntariado. Gestión basada en los resultados. Gestión del conocimiento.
Optimización de la gestión de recursos
Emplear talento con eficacia y eficiencia. Integrar la presupuestación y la planificación de los recursos. Agilidad operacional con rendición de cuentas de los recursos y de los resultados.
Ampliación de las alianzas para lograr una mayor repercusión
Ampliar las alianzas de múltiples partes interesadas y las colaboraciones innovadoras para lograr una mayor repercusión. Aprovechar los recursos necesarios y dar acceso a ellos. Desarrollar nuevas colaboraciones con socios tradicionales y no tradicionales, incluido el público general.
